敬天·愛人
品牌因真善而美

【品牌與福報】--隱藏在每個成功企業背后的大道



如何在經濟蕭條下穩步前進,如何透過企業現象看本質,做品牌有用嗎?

我們都希望找到一種規律——不管在任何環境下,企業都能穩步前行,茁壯成長

有這樣一招致勝嗎?是工具還是智慧?它應該是…?

接下來與大家分享《品牌與福報--隱藏在每個成功企業背后的大道 》,抓住這個規律,愿您的企業長青,品牌常美!



緣起:盈峰  

     盈峰控股 VI設計幾年前,一位出家大師和幾位居士來公司喝茶。席間,我們談到了盈峰的Logo,因為這個設計是正楊品牌一直較引以為榮的案例,也算是有較高的文化底蘊和內涵的一個標志,便和大師居士們切磋起來。令人詫異的是,在我分享完盈的文化內涵及暗含的坤卦等創意后,他們的第一個反應是 “這個老板有福報啊”——這不由引起我的深思:原來品牌的內涵以及Logo及色彩及選擇等無不隱藏著企業的福報。(盈—美的集團原董事長何享健之大少)

根源上思考

面對競爭激烈、變化迅速的市場環境,企業歸根結底最最基本的是生存法則,也即是企業的生存之道是什么?做企業就是做品牌,企業的生存之道就是品牌的經營之道,品牌運作得越成功,企業自然生存得越好。那么如何把品牌做好?或許人們會從品牌經營之道和傳播炒作里告訴你如何做大品牌,但在這里,從根源上思考,正楊認為品牌要做好,除了常規條件以外,更必要的是“福報”,只有良好的福報作根基,企業才能穩健地走好,走遠。





傳統福與品牌五福
福報,所謂“積善之家必有余慶,積惡之家必有余秧”,其中的“余慶”為福報的增加,而”余秧“則為福報的減損,企業與家并無二異。我們常聽說一個詞,便是“五福臨門”,這是圓滿福報的體現;傳統五福分別是:康寧、富貴、長壽、好德、善終;福報的這五個點對應企業/品牌的五福:康寧(健康運作)、富貴(名利雙收)、好德(社會責任)、善終(品牌傳承)、長壽企業長青)。


其一 健康運作(康寧):團隊健康,心地安寧,企業員工團結,交流運行順暢

品牌建設五福


其二 名利雙收(富貴):品牌資產由有形資產和無形資產合成;企業的成功,不止在經營利潤上,還在于得到社會的認可與贊譽,富而不貴難長久,富貴名利在五福中僅是一福,勿忘還有其它四福;


其三 社會責任(好德):隨時布施行善,廣積福德;企業在兼顧經濟效益的同時必須同時兼顧社會效益,必須承擔一定的社會責任,才能長盛不衰;樂善好施,敬天愛人的企業/企業家性格,是一切好運的源頭;


其四 品牌傳承(善終):行善積德才能感生善道,企業的五福中的“善終”指的是品牌能平穩地從上一代領導人手中過渡到繼任者手中,這樣才能建設百年品牌。經理人或各種人才的更迭亦是如是;


傳統五福 品牌五福 對表


其五 企業長青(長壽):仁者壽,企業以仁義道德經營品牌,加上以上四福駕馭有道,自然長壽不衰,成就百年品牌。

故品牌要成功,必先有企業文化使同事團結,內外勁往一處使,產生1+1大于2的結果,此為”康寧“;接著除了注重經濟效益,更重要的是兼顧社會責任,主動承擔包括公共、環境、民生、回饋社會諸多“好德”行為;做到此二德,五福中“富貴”自然隨之而來,不僅賺得盆滿缽滿,還名滿天下,如此下去品牌或能“長青”;這四福能做出成功企業,但是如果要做出百年品牌,則必須還得做好“傳承”,俗語說“富不過三代”,主要是傳承沒做好,德行又不夠,故易斷。


品牌之樹


企業的品牌建設,離不開MI、BI、VI的建設。

MI——企業理念,是企業的哲學,是企業的精神和發展的根本動力。

BI——企業行為,是企業理念在企業活動中的落實,BI是一種動態識別形式,它規劃著企業一切內外活動。

VI——視覺識別,是靜態的識別形式。

在CIS中,MI是BI和VI賴以建立和發展的基礎,三者之間相互聯系,MI是主導因素,它賦予BI與VI精神內涵,通過BI與VI向大眾傳播企業理念,讓大眾認可并產生好感,反之,如果BI喪失了MI,企業員工就會說不清公司要怎樣發展,也道不明其精神內涵,企業行為處于無據可依的混亂狀態。同樣,如果VI不能表達MI,它會缺乏具有精神內涵的視覺沖擊力,猶如無根之草。當然,MI離開了BI、VI也就成了空話,虛無之物。

企業就像一顆樹,從種子開始就要選好地方,根要深方能枝繁葉茂長成參天大樹。悉心呵護您的品牌之苗,內外體系兼顧,雖不能說必定成為最大的那棵樹,但成為有福報又健壯的概率還是較高的。




福報案例A:李嘉誠                                                  

李嘉誠品牌

長江實業集團,旗下擁有長實、和記黃埔有限公司及電能實業有限公司以及江基建集團有限公司、長江生命科技集團有限公司、和記電訊香港控股有限公司、和記港陸有限公司及TOM集團有限公司。截至二零一五年,長江集團旗下在香港上市之公司的總市值為一萬零五百四十億港元。長江集團的業務遍及全球五十二個國家,雇員人數約二十八萬名。談起長江集團這么多年來的成功之道,李嘉誠在一次演講中這樣說:“在今天,我想和大家分享我的一項秘訣,那是終生指引我能憑仗情感和智慧,超越感受和本能的導航器。要活出有意義的非凡生命,需要有能超乎“匹夫”的英雄特質。只有能活出原則,真正懂得如何奉獻國家、民族及世界的人,才是真英雄。應如莊子所說:“勢為天子,未必貴也;窮為匹夫,未必賤也;貴賤之分,在行之美惡。”如果你們愿意這樣做,并謹記常常檢討自己的訣竅,那么你們定能攀登高峰后再達巔峰!”

李嘉誠的這番話,說出了成功的秘密,那就是自信、謙虛、奉獻。李嘉誠是一位慈善家,做了很多善事,也正是因為行善積德,他才成為首富。他在最后說出了成功的秘密----奉獻、 行善、積德。他說,真正懂得如何奉獻國家、民族及世界的人,才是真英雄。這樣的人,福報自然降臨,人有福報,企業的福報自然不小。

另外,從企業傳承的角度來講,李嘉誠也深得福報。李氏家族的繼承問題,早就塵埃落定。2012年5月25日,長和系股東大會后的記者會上,李嘉誠公開宣布了自己的財產分配計劃。根據李嘉誠的安排,實業部分即未來長和系旗下所有資產,將會交予長子李澤鉅管理。他將得到超過40%的長江實業及和記黃埔的股權,以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%的股權—這三塊業務也是李嘉誠旗下最值錢、權重最大的資產。次子李澤楷將得到父親的現金資產,用于并購他喜歡的公司,其金額則以“倍數計”。李嘉誠說,李澤楷所并購的公司不會涉及目前長和系旗下的“六個系”業務,也不是傳媒、娛樂項目而是傳統和長遠的項目。即使并購不成功,他也會預備用這筆資金讓小兒子發展新事業。分家之后,家族資產幾乎由李澤鉅“一統天下”,他掌管著以長江實業與和記黃埔為代表的、總市值超過8500億港元的22家上市公司,使他個人名下總資產達到2900億港元,身家超過其父,一躍成為華人新首富。而李澤楷也憑借自己敢拼創新的精神成功開拓了自己事業的版圖。

以上為李嘉誠之所做,從其所言窺及“好德”之深切理解,康寧富貴自不用說,基本各福都已顧及,乃至最難做的“傳承”,也作了從目前來說較為高明的分配,至于能不能再次“長青”,就要看兩個兒子能否再創高峰了。

福報反面案例B:亞洲電視 

另一反面的例子則是亞洲電視,亞洲電視是香港的一家免費電視臺(另一家為TVB)。它是香港第一家電視臺,也是全球首家華語電視臺,旗下開設有本港臺、國際臺、歲月留聲等電視頻道。在亞視的黃金時期,與無線并分天下,制作了一大批經典的節目,如《縱橫四海》、《鱷魚淚》、《雪花神劍》《銀狐》、《仙鶴》、《我和僵尸有個約會》、《神針》等。至2000年中期,亞視的節目質量及競爭水平不斷下降,又因股權數度易主,收視長期積弱,經營陷入危機。2014年,因多次拖欠員工工資,不斷有亞視已經陷入破產邊緣的消息傳出。2015年4月1日,香港政府決定不給亞視的本地免費電視牌照續期, 4月20日又宣布:2016年4月2日免費牌照屆滿時將撤銷配予亞視的所有頻率。亞視這樣一個老牌的電視臺面臨這樣的結局,除了當時網絡興起客觀因素外,更主要是股東數次易主,目光短淺,不顧社會環境和公德粗制濫造一些節目,加上拖欠員工工資,如此福報有減無增,每況愈下所謂“德不配位,反受災殃”正是如此。


品牌是一場修行


人應該儲存的是福報,有福報,做什么行業都能賺錢,做什么品牌都成功,因為福報在的緣故。沒有福報,有錢也守不住。更何況錢只能這輩子用,而福報呢,可以生生世世都累加乃至傳承。

做生意,做企業,做品牌,靠的是福報,智慧是第二,兩個合起來則是福慧雙修,要達此法,唯有樹立終身學習觀。學習和思考的最終目的是為了指導實踐。所以,作為一位學習型的品牌領導者,關鍵是學以致用,知行合一。從讀書學習和演講交流的過程中學到的知識、得到的啟示,然后回歸實踐。通過“實踐、認識,再實踐、再認識”的循環中,很多品牌的難題才迎刃而解。 

品牌是多面性的綜合門科,大到供應鏈關系、市場營銷、公關策略、產品美學、力學等,小到質量、設計、色彩、造型、氣味、材質等方方面面,品牌的創新無所不在,稍不注意,品牌就會被市場淘汰,只有學習,謙虛的,走到哪,學到哪,善學善思,善謀善為,為品牌的發展不斷積累善緣,他朝一日方得更大福報。


品牌和人一樣,發展到一定程度時,就會碰到天花板,難以突破;此時僅靠表面的學習是不夠的,而應當有深度地學習——修行!通過修行的方式來對待你的產品、感悟你的品牌,放下過往有限的認識,放下自我,與世界與自然與眾生連接,不斷地站在承擔與奉獻的角度,終會靈感源源不絕,   “紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。學習、思考、實踐三者缺一不可,而深度的思考則是境界的形成,企業家成長的過程也是學習的過程,更是修行的過程。



正楊品牌 個人與品牌五福關系.jpg


福報如何善積??


福報在品牌或企業里應如何積累?

首先珍惜已有的,這是惜福!對員工和客戶和各種資源的珍惜,團隊才會更上心,才能物盡其用,發揮更大的作為。在這個階段的增緣就會形成下一個階段的果報,品牌的發展要不斷的結善緣,才有大量的人和物來助緣品牌。企業的責任最終應該是成為企業公民,即企業對社會所作的福報多寡,這個成長具體分為幾部分:珍惜當下已有的福報,珍惜品牌已經有的人、物、一花一草,在同等條件下發揮更大作用的同時,就有了發展;不斷對外結善緣,從惜緣到結善緣,也不斷帶來新的善緣,再惜緣,再發展,構成一種成長的模式。于是產生品牌的認知度和知名度,企業以好德(社會責任)為已任,通過社會的奉獻和回饋,產生品牌的美譽度。由此,品牌與社會產生一種默契的生態鏈接環境,誰也離不開誰,在依賴度和作用度的日益趨大,企業由此得到更多的尊崇和另一層面的機緣,循次上升;品牌與福報的關系,落實到每個人和每一企業,即是個人的修為力和企業的修為力,通過修為,在不急不躁的前提下穩步強健。


品牌福報

所謂“人為善,福雖未至禍已遠離,人為惡,禍雖未至福已遠離”,企業品牌雖然不能一蹴而就,但精心細心不離福報規律地經營下去,細水長流而企業長青!

敬天愛人,品牌因真善而美!
正楊品牌衷心希望大家多作善行,多收福報.














溫馨提示:介于保護客戶設計方案,同時多項目正在執行中暫未發布,故只展示部分案例。歡迎光臨正楊 公司參觀,洽談項目。廣州正楊品牌全案策劃-- 企業品牌策劃設計公司,提供企業VI設計、文旅標志設計、包裝設計、logo設計、畫冊設計、網站設計、si設計的專業設計機構...品牌直線:180 228 70770或加 QQ1207105308

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